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洗手间改造方案(做管理的看看)
2007-04-29 09:21:34.0
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金的前提下）。应者踊跃、竞争激烈，最后一份方案脱颖而出。出乎意料，
这份方案并非来自空间感强的设计部，也不是出自足智多媒的策划部，倒
是从未写过方案的办公室力拔头筹。
该方案要点如下：
主旨：以最低成本增加办公面积。
解决办法：将洗手间数量由五个缩减到两个，另外三个可改造成库房
或小办公室。
理论依据：改造后我公司将有两个洗手间，共计两个蹲位。公司现有
员工64人（董事长、总经理有专用洗手间，不计在内），平均每个蹲位每
天要接待32人。研究结果显示，一个正常的成年人，每天在工作时间内只
需上两次洗手间，每次不超过三分钟，故每个洗手间的实际占用时间为3.2
小时，也就是说还有4个多小时处于闲置状态。综上所述，将洗手间减少
到两个完全可行。
相应效益：洗手间数量减少，使用难度增加，公司至少还有以下两方
面好处：一方面可增加工作时间，另一方面员工考虑到上洗手间的难度，
饮水时会有所顾忌，减少饮水量，降低公司管理成本。
可能出现的问题：经过科学论证，两个蹲位完全可以为64人提供服务，
但因为生理周期的缘故，难免发生撞车现象。
对策：公司可发行“上厕卡”，分金卡、银卡、铜卡三个级别。金卡
发放对象为经理级，银卡为主管级，铜卡为员工级。经理每天可领取4张
上厕卡，主管可领3张，员工只能领2张。当两人或三人同时需用洗手间时，
金卡优先，银卡次之，铜卡再次。当几人同时使用一种卡时，愿一次使用
两张卡者优先，否则视具体情况协商处理。该卡当日有效、过期作废、允
许转让、不得挂失。建议董事长或总经理在卡上签字，以防假冒。
总经理对此方案的批示如下：
方案很好地解决了问题，又节约了开支，可将卡名改为“洗手卡”；
至于防伪，由办公室主任签名即可。
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